Интервью с исполнительным директором Ковдорского ГОКа

22.01.16

Ковдорский ГОК в минувшем году, планы на 2016-й, а также первоочередные задачи комбината – эти и другие вопросы были обсуждены в ходе беседы Александра Колобова с исполнительным директором Ковдорского горно-обогатительного комбината Игорем Мелик-Гайказовым.  

 

Александр Колобов, главный редактор Ковдорского телевидения: «Игорь Вячеславович. Это традиционная встреча. В начале года Вы отвечаете на вопросы об итогах минувшего и о планах комбината в наступившем году. В целом, каким 2015 год был для горно-обогатительного комбината?»

 

Игорь Мелик-Гайказов, исполнительный директор Ковдорского ГОКа: «В общем-то, у нас последние много лет каждый год у нас очень богатый на события. Очень серьезные проекты мы реализуем. 2015 год прошел под знаком дробильной фабрики. Мы сами озвучили эту задачу и эту цель, и по сути дела 25-летие фабрики, как самостоятельного цеха, встретили очень большим количеством достижений, новых проектов, связанных и с ведением в эксплуатацию построенного уникального объекта склада дробленной руды, и с модернизацией четырех магистральных конвейеров, и с приобретением нового дробильного оборудования, которое будем в этом году монтировать.

Второй, на мой взгляд, такой значимый юбилей – это 40-летие АБОФ, апатито-бадделеитовой обогатительной фабрики. Юбилей, который сегодня, ну наверно, значим тем, что сегодня апатит-бадделеитовое производство уникальное в России, уникальное для нашего предприятия, и наверно в целом благодаря наличию или работе вот этого нашего подразделения комбинат сегодня устойчиво стоит на ногах, развивается, увеличивает объемы выпуска готовой продукции. Поэтому 40 лет выпуску апатита и бадделеита – это очень значимая для нас веха.

Главное, конечно, что сделано – это введен в эксплуатацию, пусть пока сегодня в опытную, комплекс по переработке апатит-штаффелитовых руд. С апреля месяца мы начали уже полномасштабно перерабатывать апатит-штаффелитовую руду. Выпускать апатитовый и железный концентраты из этого нового для нас вида сырья. Огромный комплекс работ сделан, но еще не все оборудование, не все элементы технологической цепочки запущены в эксплуатацию, но при этом комплекс уже работает и дает готовую продукцию. В целом объем инвестиций превысит 6 миллиардов рублей по этому объекту. 2015 год ознаменовался тем, что мы добыли 600 миллионную тонну руды, подали ее на переработку.

Каждую стомиллионную тонну руды сегодня мы добываем все быстрее и быстрее. На каждую стомиллионную тонну тратиться меньше времени. Это связано с тем, что комбинат наращивает объемы переработки руды. 2015 год мы в очередной раз достигли рекордной цифры по добыче и переработке руды в 18 миллионов тонн переработано. На этот год цифра еще больше – 18,5 миллионов тонн, ну и собственно все, что мы делаем, направлено на то, чтобы комбинат планомерно, в соответствии с разработанной и утверждённой стратегией увеличивает объемы добычи и переработки руды, ну и соответственно наращивает выпуск готовой продукции».      

 

Александр Колобов, главный редактор Ковдорского телевидения: «Игорь Вячеславович, в нашей программе мы немало говорили об инвестиционных проектах, которые реализованы и еще реализуются на предприятии. Какими из этих проектов Вы особенно гордитесь, а над какими еще предстоит поработать?»

 

Игорь Мелик-Гайказов, исполнительный директор Ковдорского ГОКа: «Если вот так по крупному оценивать ушедший год, реализовано более 50 инвестиционных проектов. Причем это в основном такие крупные проекты. Конечно, в первую очередь хочется отметить уникальный проект – окончание строительства и запуска в работу склада мелко-дробленной руды. Проект уникальный. Такого склада сегодня не имеет фактически ни одно предприятие России.     

Второй проект, который сегодня уже начал реализовываться и в процессе реализации, это конечно строительство апатит-штаффелитовой фабрики. Причем это практически полномасштабный цикл от приема руды, от его подготовки всех стадий дробления, измельчения, транспортировки, получения железного концентрата, апатитового концентрата до сушки, до расширения наших сушильных мощностей и погрузки в вагоны готовой продукции. 

Еще если касаться больших инвестиционных проектов, конечно запуск в работу первой секции флотации – это я уже говорю про апатит-баддерлеитовую обогатительную фабрику. Это тоже процесс  и вопрос, который трудно переоценить. Увеличение почти в четыре раза мощностей флотации на тех же самых площадях – это задача, которая позволит нам увеличить опять же объем переработки руды и выпуск готовой продукции.

Мы сегодня расширяем границы карьера, мы сегодня вовлекли в отработку новый апатит-штаффелитовый карьер, мы сегодня занялись тем, что мы готовим место под расширение на западе границ нашего карьерного поля, готовим новые апатит-карбонатные месторождения к работе, но и собственно говоря, сегодня самая мощная горная техника работает на переносе вскрышных пород.

То есть задачи операционной эффективности – это те задачи, которые мы сегодня очень энергично, очень оперативно решаем, это связано опять же с финансовой устойчивостью предприятия.

Сегодня вот я оцениваю нашу деятельность таким образом, что вообще нашему коллективу по плечу решение любой задачи. Это конечно и та история предприятия более 50-летняя, и тот персонал, который сегодня мы имеем. И квалификация, и настрой людей. Сегодня у нас нет большой текучести кадров. Сегодня на предприятии работает огромное количество династий.

Поэтому те люди, которым не безразлична судьба и Ковдора, и предприятия, на мой взгляд, от них дается максимальная отдача для нашего предприятия. Ну и конечно задачи развития предприятия – это наши стратегические планы, решения. Но сегодня мы все больше и больше поворачиваемся к нашей среде обитания, к городу. Поэтому нельзя не сказать о том, что задачи нашего единственного градообразующего предприятия все больше и больше поворачиваться в сторону города. Вопрос развития городской инфраструктуры, вопросы развития города, как опять же среды обитания наших работников – они все больше и больше находят и внимание, и понимание, и решение со стороны и руководства комбината и руководства управляющей компании».

 

Александр Колобов, главный редактор Ковдорского телевидения: «Да, я с вами полностью согласен, тем более что в рамках трехстороннего соглашения между правительством области, городской администрацией и комбинатом сделано немало.  Комбинат вложил немалые средства в социально-экономическое развитие города, мы тоже об этом говорили в нашей программе. Это и отремонтированные фасады зданий, вот недавно лифт в городской больнице запустили, который 30 лет стоял. Томограф появился. А что можно сказать в плане условий труда работников комбината? Что в этой области делается на Ковдорском ГОКе?»

 

Игорь Мелик-Гайказов, исполнительный директор Ковдорского ГОКа: «Значительная часть инвестиций вкладывается в поддержание и рабочей зоны, и бытовой зоны наших всех цехов. Ну, вот в частности, капитально отремонтированы три административно-бытовых здания. И вот сегодня у нас выработан определенный корпоративный стандарт по приведению бытовых помещений, по приведению комнат выдачи нарядов, по приведению комнат приема пищи в порядок. В прошлом году начали ремонт столовых в наших производственных помещениях. Вот сейчас заканчивается ремонт в столовой АБК АБОФ.

И подобные работы мы будем продолжать и в этом году, и в следующие годы с тем, чтобы не только условия работы, но и условия бытое на производственных объектах наших были достойными и самыми лучшими, которыми можно обеспечить».

 

Александр Колобов, главный редактор Ковдорского телевидения: «Немаловажная для Ковдорского ГОКа тема – это вопросы экологической безопасности. Что делается на комбинате в этой связи?»

 

Игорь Мелик-Гайказов, исполнительный директор Ковдорского ГОКа: «Так вот получилось исторически, что Ковдор очень близко находится к промплощадке и, конечно сегодня обеспечить камфорные условия в городе  без проведения значительных экологических мероприятий невозможно. Самые значимые их них – это конечно наши вводные мероприятия, связанные с уменьшением нашего вредного воздействия на водоемы, которые расположены в зоне Ковдорского района, в зоне города Ковдора. То есть мы исключили забор технологической воды из нашего природного озера Ковдор. Мы остановили станцию насосную, хотя она еще существует, как резервное водоснабжение, но, тем не менее, ее фактическая деятельность практически остановлена.

В прошлом году  дальнейшее расширение этого проекта свелось к тому, что мы построили на борту пруда отстойника карьерной воды насосную станцию, которая сегодня вот эту воду, которая откачивается из карьера и как оборотную воду качает на обогатительный комплекс.

И фактически сегодня уже можно говорить о том, что в озеро Ковдор вода производственная с нашего предприятия не поступает. Может быть, с одной стороны шутка, с другой стороны не шутка – это реальность объективная, что вода в озере Ковдор должна через некоторое время очиститься. Я не исключаю возможность, даже наверно это очень целесообразно сделать на берегу нашего озера вернуть и лодочную станцию, и сделать пляж для того, чтобы можно было в летнее время организовать отдых и жителей города и наших трудящихся. Не просто загорать, а если позволят погодные условия, то и купаться в нашем озере.

Большая работа проделана по внедрению новых технологий на складирование хвостов.

Мы используем сегодня технологии, разработанные совместно с Кольским научным центром по беспочвенному засеву трав на основе применения удобрений, латексных составов, которые дают очень быстро прорастание травы, закрепление корневой системы наших откосов дамбы, ну и такие же работы на поле хвостохранилища, которые находятся сегодня не в рабочем состоянии, а ждут своего часа для заполнения. Поэтому уменьшение пылевого воздействия – это те работы, которые проводятся».

 

Александр Колобов, главный редактор Ковдорского телевидения: «Следующий вопрос, он очень волнует работников комбината. В 2016 году планируется ли сокращение и если да, то чем это вызвано?»

 

Игорь Мелик-Гайказов, исполнительный директор Ковдорского ГОКа: «Экономически нашу ситуацию можно оценить, как стабильную. При этом то, что сегодня значительная часть продукции идет в долларах и идет на экспорт – это позволило в прошлом году провести повышение заработной платы, реализовать все наши социальные проекты. Хотя конечно, мы не находимся в каком-то безвоздушном пространстве, мы связаны с экономикой все страны и мира, и сегодня конечно очень сильно влияют  цены на железорудный концентрат, которые постоянно падают. При дальнейшем снижении цен на железорудный концентрат не исключается возможность его не продажи, а вывоза на открытые площадки, как это было в 2008 году. И конечно, такую возможность мы не исключаем развития событий».

 

Александр Колобов, главный редактор Ковдорского телевидения: «Не повлияет ли экономическая нестабильность в стране на социальные гарантии для работников комбината? Не будет ли урезан социальный пакет, как это делается на других предприятиях?»

 

Игорь Мелик-Гайказов, исполнительный директор Ковдорского ГОКа: «Все в наших руках. Конечно, расслаблять нам нельзя и говорить, вернее, относиться к работе так, что я пришел на работу и мне все по жизни должны – мы такого себе позволить не можем. Сегодня те социальные гарантии, которые мы приписывали, их сохранение зависит от того, как успешно будет работать комбинат с одной стороны. Но и с другой стороны, какие будут цены на нашу готовую продукцию, и как мы будем ее реализовывать, и как будет обеспечен спрос на нашу продукцию.  

Поэтому еще раз хочу вернуться к тому, что все в наших руках. От того, как производительно, как эффективно мы будем работать – будет зависеть сохранение тех социальных гарантий, которые мы сегодня имеем».

 

Александр Колобов, главный редактор Ковдорского телевидения: «Игорь Вячеславович, спасибо огромное, что уделили нам время и отвели на все  наши

вопросы».

← в рубрику

Предложения по мастер-плану
Варс