Чтобы жить лучше - нужно трудиться (продолжение)

03.02.17

Накануне Игорь Мелик-Гайказов подвел итоги работы Ковдорского ГОКа в 2016 году. В прошлой программе мы смогли показать только часть беседы. Предлагаем вашему вниманию продолжение интервью.

 - Ожидается, что в 2017 году кризис заставит все крупные промышленные предприятия потуже затянуть пояса. Коснется ли это Ковдорского ГОКа? Не уменьшатся ли объемы производства и инвестиции, не сократится ли численность работников?

- Естественно, мы не можем находиться вне этого процесса. Сегодня главная задача – поддержание действующего технологического режима. В связи с этим в этом году увеличится количество вывозимой горной массы, особенно вскрыши, для того, чтобы готовить руду и не потерять наше месторождение. Идет снижение инвестиций в связи с тем, что цены на нашу продукцию падают. Но это не приводит к тому, что мы сокращаем производство, численность, уменьшаем заработную плату. Мы в первую очередь реализуем те инвестиционные программы, которые позволят нам пережить это тяжелое время, развить предприятие и снизить затраты на производство продукции. Мы должны работать эффективно, с использованием наилучших технологий, чтобы росла производительность труда, снижались затраты на производство. Результатом станет то, что люди будут получать достойную заработную плату и будут чувствовать себя комфортно.

Социальный пакет не пострадает. В прошлом году достигнут рост заработной платы на 8,8%. При этом средняя заработная плата за 2016 год составила 63 913 рублей. В этом году также будет происходить рост заработной платы, но непременным условием ее роста должно стать повышение производительности труда.

- Социальный пакет Ковдорского ГОКа – один из самых «богатых» среди аналогичных предприятий региона и даже России. Не уменьшится ли он в связи со сложной экономической ситуацией?

- В прошлом году мы приняли новый коллективный договор с приглашением представителей Горно-металлургического профсоюза России. Приезжали специалисты по этой сфере из разных регионов. Надо сказать, что то, что нам удалось сохранить и приумножить, вызывает гордость за нас, потому что на многих предприятиях свернута деятельность профилакториев, отдых в летний период. Мы можем похвастаться тем, что у нас это все сохранилось.

У нас очень небольшая текучесть кадров – в прошлом году принято 297 человек, уволено 360 человек, это 1% от общей численности. Продолжается программа обучения персонала. На охрану труда в 2016 году затрачено 17,5 миллионов рублей. Проведен периодический медицинский осмотр 3 тысяч человек.

В прошлом году мы закончили специальную оценку условий труда, которая очень важна для предприятия, поскольку без нее трудовые инспекции запрещают деятельность предприятий. Потребовалось много времени и сил, чтобы ее провести. Каждый работник ознакомлен с результатами спецоценки и сегодня главная задача – улучшение условий труда на рабочих местах, чтобы каждое рабочее место было безопасным, эффективным, невредным для жизни и здоровья человека. Поэтому эта работа будет продолжаться.

По программе добровольного медицинского страхования комбинат в прошлом году выплатил 42 миллиона 800 тысяч рублей. Внедрялась новая система периодических предсменных медицинских контролей с использованием специального диагностического оборудования. Огромная работа проводилась по выявлению случаев прихода на работу в состоянии алкогольного опьянения. Работа и дальше будет продолжаться более жестко. Мы должны исключить возможность прихода на рабочее место в состоянии алкогольного опьянения вплоть до окончательного расставания с такими людьми, поскольку это риск не только для тех, кто употребляет спиртные напитки, но и тем, кто работает рядом с таким человеком. Мы этого допустить не можем, и будем бороться с такими случаями.

Дальнейшее развитие получили горнолыжный комплекс «Варс», спортивный комплекс. Делается многое и я думаю, что не только работники комбината, но и жители города видят те улучшения, которые происходят.

- Многие ковдорчане скептически относятся к идее мастер-плана развития города, который сейчас разрабатывается Конструкторским бюро ВиПС. Как вы считаете, реально в Ковдоре реализовать такой мастер-план?

- Если было бы нереально, мы бы этим делом не занимались. Ведь сегодня задача не только улучшать состояние производства и инфраструктуры комбината. Все прекрасно понимают, что люди – и работники комбината, и их семьи, все ковдорчане живут в городе и нельзя отделить деятельность комбината от жизни в городе. Конечно, есть задача сделать жизнь в городе более комфортной, уютной, социально обеспеченной – со школами, детскими садами, кафе, спортивными сооружениями. Задача не стоит так, что мы должны, сделав мастер-план, реализовать его силами только ЕвроХима или Ковдорского ГОКа. Задача мастер-плана определить наиболее больные точки в городе: электроснабжение, теплоснабжение, коммунальные сети, освещение, дороги, без которых невозможно жить. Поэтому мастер-план должен ответить на вопрос: что мы должны сделать для того, чтобы город стал более комфортным и приятным для проживания. А как это сделать, за счет каких средств – это второй, очень серьезный вопрос, который будет рассматриваться совместно с администрацией Ковдорского района, Правительством Мурманской области, а возможно с включением мастер-плана в федеральные программы, чтобы не только за счет местных, но и государственных средств можно было реализовать эту программу.

- Правильно ли будет понимать, что мастер-план – это руководство к действию для всех: комбината, администрации, предпринимателей, рядовых жителей, неравнодушных к судьбе города? Все должны быть вовлечены в его реализацию?

- Это безусловно. Только так можно реализовать этот мастер-план. Не должно быть потребительской позиции, что кто-то должен прийти в город и сделать. Естественно, без общей деятельности в городе лучше ничего не станет. Есть вещи, которые можно сделать за счет капитальных вливаний, инвестиций, есть те, которые можно сделать в рамках хозяйственной деятельности: замена коммунальных сетей, трубопроводов, ремонт электроосвещения, установка новых светильников. А есть вещи, которые можно сделать, просто собрав народ на субботник: убрать территорию возле дома, парка, озера, посадить траву, цветы. Это тоже вошло в мастер план и все это можно сделать уже сегодня, не дожидаясь прихода больших инвестиций. Если мы сами не займемся нашим городом, он лучше не станет.

- Игорь Вячеславович, и напоследок, Ваши пожелания работникам Ковдорского ГОКа и всем ковдорчанам.

- Всегда хочется пожелать уверенности в завтрашнем дне, поскольку в этом году комбинат отмечает 55-летие. Это даже не середина жизни. Лозунг «40+40» трансформировался в «50+50» и каждый юбилей он должен и далее трансформироваться в то, сколько мы отработали плюс столько же минимум мы должны прирастать. Для этого надо много трудиться. Успехов в труде и здоровья, для того, чтобы все это реализовать. И, конечно, простого семейного счастья, благополучия и успехов во всех начинаниях.

- Спасибо Вам за обстоятельный, подробный разговор. 

← в рубрику

Предложения по мастер-плану
Варс