Александр Горшков - "Дайте мне 100 дней!"

17.02.17

- Добрый день, Александр Юрьевич. Предлагаю познакомить с Вами наших зрителей. Расскажите о себе: кто Вы по профессии, где работали?

- Ковдорский ГОК – четвертое предприятие, на котором мне довелось трудиться. Первым был Соколовско-Сарбайский горно-обогатительный комбинат, потом я работал на ОАО «Доломит» в Липецкой области, последние десять лет руководил Стойленским ГОКом в Белгородской области. Так что я в этой отрасли не новичок.

- Совсем недавно – 1 февраля Вы возглавили Ковдорский ГОК. Откуда Вы узнали про наше предприятие и что привело Вас к его руководству? Трудно ли далось такое решение?

- В 2005 году, когда резко упали цены на железорудное сырье, а мы изучали отчеты Союзруды, и «белой завистью» завидовали Ковдорскому ГОКу, у которого кроме железорудного, было еще одно сырье – апатитовый концентрат. Тогда я впервые узнал и заинтересовался. В отличие от тех предприятий, где я работал раньше, которые производили моносырье, Ковдорский ГОК более углубленно занимается комплексной переработкой всего сырья, которое добывается. Мое резюме попало в компанию «ЕвроХим». Прежде чем я получил предложение возглавить Ковдорский ГОК, было проведено три собеседования, и последовало предложение приехать сюда.

 

- Вы уже ознакомились с предприятием, его спецификой и объемами производства. Каковы первые впечатления?

- Впечатления благоприятные и я думаю, они такими и останутся. Я увидел микс технологий XXI века – например, усреднительный склад, с технологиями XIX века. Я не думаю, что в этом виноват персонал, поскольку некоторые вещи с тех времен должны быть законом для горняков. Например, «не дроби лишнего», как сказал Чечут в том же XIX веке. В процессе инвестиционной программы предполагается все эти огрехи технологии исправить и привести в соответствие.

- Какие первоочередные задачи, как руководитель, Вы наметили для себя и для коллектива?

- Всегда, как правило президенту или кому-то еще, дают 100 дней, чтобы ознакомиться и принять решения. Встретимся через сто дней и я вам расскажу.

- Договорились. Тогда не могу не спросить: вполне естественны опасения ковдорчан, что Вы, как новый руководитель, поменяете команду, приведете иногородних специалистов, которым понадобится время, для того, чтобы вникнуть в специфику производства. А это может повлиять на стабильность работы комбината. Так ли это?

- В принципе я всегда опираюсь на местные кадры, потому что эти люди работаю здесь давно, все знают и прекрасно владеют ситуацией. Новому человеку нужно время, чтобы войти в курс дела, понять и сделать выводы. Я так не делаю. Хотя не исключаю, что что-то придется изменить, кого-то пригласить. Второй вопрос – повлияет ли это? Поверьте, горно-обогатительный комбинат – это настолько стабильная и сильная система, что смена двух-трех и даже десятка человек не может повлиять, потому что есть система, и она работает всегда.

- Есть еще одно опасение: прежний директор был коренным ковдорчанином и с пониманием относился к проблемам города, которые невозможно решить без участия комбината и его управляющей компании. Как Вы видите дальнейшее взаимодействие города и комбината?

- Десять дней я нахожусь в Мурманской области. За это время мы уже поучаствовали в конференции в городе Кировске, я познакомился с коллегами, с губернатором и его первым заместителем. И я для себя понял, что у всех корпораций, присутствующих в Мурманской области, очень ответственное отношение к социально-частному партнерству - у ЕвроХима, Фосагро, Норильской горно-металлургической компании. И для них это закон. Пришел новый исполнительный директор, он может изменить эти законы? Мне очень нравится, что бизнес очень ответственно к этому подходит и выделяет на это огромные средства. Настрой собственника, я знаю, на то, чтобы развивать город Ковдор. Причем ЕвроХим – единственная на сегодняшний день компания, которая имеет подготовленный мастер-план по развитию социальной инфраструктуры города Ковдора. Более того, я знаю, что в середине следующего месяца предполагается встреча руководства ЕвроХима с губернатором для того, чтобы этот план обсудить подробно и начать его внедрение. Что касается меня, я, конечно же, не собираюсь этих отношений портить и стараюсь жить в нормальных, хороших отношениях с руководством города, области и всеми, кто к этому готов и кто в этом нуждается.

Могут быть какие-то нюансы. Например, не тратить деньги на что-то, но на детей и стариков обязательно, потому что социальная ответственность и зрелость государства оценивается по отношению к старикам и детям – самым незащищенным категориям. 

- Обещаете, что мы встретимся по прошествии 100 дней?

- Обещаю.

- Спасибо.

← в рубрику

Предложения по мастер-плану
Варс